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汇仁医药召开2018年项目总结暨2019年立项工作会议
发布时间:2019-04-04 01:50 发布人:汇仁医药 访问量:
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为全面检验2018年项目实施成效,及时掌握存在的问题,助力2019年立项目标更加的精准,取得更好的成绩,2019年4月3日,汇仁医药2018年项目总结暨2019年立项工作会议在公司四楼大会议室召开,公司总经理兼项目总监丁晨昌、项目委员会成员、各项目经理及监督管理人员共30余人参与,会议由运营管理部运营专员戴安邦主持。

会议共分为五个议程:一是项目经理分别就各自项目进行总结汇报;二是监督管理人员展示公司2018年项目整体成果;三是项目委员会成员现场评选2018年优秀项目;四是运管部汇报公司2019年项目启动情况;五是项目总监丁晨昌针对项目管理工作作重要讲话。


会上,6名项目经理从立项背景、关键路径和最终成果三个方面,分别对各自的项目进行了详细的阐述,并由监督管理人员对公司2018年项目实施总体情况进行总结,在听取汇报后,项目委员会成员秉承着公平公正的原则,最终评选出3个年度优秀项目。
 
紧接着,由运管部对2019年项目启动情况作简单汇报,统计出今年自开展项目管理工作以来,公司共计划完成35个项目(其中公司层面16个,部门层面19个),力争将陈董事长提出的“加快转型、提质增效、聚势发展、提升人才”经营方针落到实处。

最后,项目总监丁晨昌发表了讲话,丁总首先对2018年项目管理工作表示了肯定,明确该项工作需做到,注重实效。同时,在新的一年里,丁总也提出了针对性的要求和部署:形式方面应丰富多彩,不拘泥于会议总结;数量方面实现向质量型的转变,确保每个项目切实出效果;范围方面要从基层上落实,积极加强项目管理知识的培训;时间方面要进行严格约束控制,超时项目不参与年末评奖;质量方面提升项目内容高度,向行业高标准看齐。

 
汇仁医药2018年项目总结暨2019年立项工作会议圆满结束,此次会议不仅是对2018年工作成绩的总结,也是对2019年项目开展的期望。接下来,公司上下将通力合作,加大转型创新力度,完善项目管理工作,努力开创汇仁医药高质量发展的新局面。

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